永利集团咨询为客户提供组织评估与诊断、组织功效与架构设计、治理体系设计、权责体系设计、组织运行与流程制度、集团管控体系设计、组织模式立异等咨询和培训效劳。通过一手抓组织结构效率一手抓组织运营效率,双管齐下提升组织效能,并从组织功效和组织运行上形成对公司战略的精准支撑,确保各项战略举措的执行落地和战略目标的告竣。
组织评估与诊断
从组织功效、组织架构和组织运行三个维度展开对组织效能的系统评估与诊断,一方面以战略承接为导向,另一方面以公司现实治理中所面临的种种问题为实际出发点,以果追因,以因塑果,不绝突破问题表象,寻找组织问题爆发的深条理机理,并对标先进企业的最佳治理实践,为客户组织的优化指明偏向和革新重点。
组织功效与架构设计
从战略解码和价值逻辑解构入手,明确组织功效漫衍层级与维度,结合相关组织治理理论,进一步设计最佳匹配的组织架构、组织层级和组织形态,并最终落脚到组织的职能设置、部分划分和岗位描述。
治理体系设计
公司治理体系是组织治理体系运行的上层建筑,也界定了组织治理效能需要告竣的偏向和目标。永利集团咨询具体从公司产权结构、治理架构、董事会建设与运行、专业委员会建设、董事会和经营层激励与约束、董事决策能力提升等方面提供全面咨询与培训效劳。
权责体系设计
在组织架构和组织功效定位的基础上,永利集团咨询进一步通过对企业价值链运行节点和运行特征的梳理,明确各价值主体饰演的角色和功效,界定其在差别价值流转闭环中的权力与责任,兼顾权责体系运行的效率提升和危害控制,最终形成组织重要管控事项的核决权限表及配套的流程。
组织运行与流程制度
永利集团咨询划分从业务价值链和管控价值链梳理出发,识别要害流程事项、剖析流程要害节点、优化流程环节和流转序次、再造流程体系、配套流程运行说明的制度、立异流程运行效率提升的治理机制。